Selk Consulting
Dr. Bernhard Selk

Beratung/ Interim Management für Transformation, operative Exzellenz & Führung

15+ Jahre Führungserfahrung (davon 10 Jahre als Geschäftsführer) mit Beratungshintergrund und operativer Umsetzungsstärke: Ich unterstütze Unternehmen bei strategischen und operativen Transformationsvorhaben, stabilisiere Organisationen in Übergangsphasen, mache komplexe Programme steuerbar durch passendes Projektmanagement sowie Project Portfolio Management – oder übernehme Interim Management.

15+ Jahre Führungserfahrung 10 Jahre Geschäftsführer Mittelstand · Produktion · Retail · Beratung
Unverbindliches Erstgespräch Fokus: messbare Wirkung innerhalb weniger Wochen – nicht nur neue Folien.

Was ich für Ihr Unternehmen leiste

Der Fokus: messbare Wirkung innerhalb weniger Wochen – nicht nur neue Folien.

Angebot in Kürze
  • Begleitung von strategischen und operativen Transformationsvorhaben
  • Stabilisierung von Organisationen in Übergangs- und kritischen Phasen
  • Steuerung komplexer Programme über Projektmanagement, PMO und Project Portfolio Management
  • Interim Management auf Führungsebene
Typische Ausgangslage
  • Gewachsene Strukturen und ineffiziente Abläufe
  • Unklare Verantwortlichkeiten und fehlende Transparenz
  • Zu viele parallele Initiativen, zu wenig Priorisierung
  • Umsetzungsengpässe trotz vorhandener Expertise

Leistungen & Lösungsbausteine

Modular kombinierbar – je nach Ausgangssituation und Zielbild.

Project Portfolio Management

Konzeption und Implementierung eines PPM: Transparenz, Priorisierung, Governance, Ressourcensteuerung.

Prozessoptimierung (E2E)

Produktion, Supply Chain, Auftragsabwicklung, Einkauf – Engpässe beseitigen, Durchlaufzeiten senken, Qualität erhöhen.

Organisation & Steuerung

Redesign von Organisationsstrukturen, Rollen/Verantwortlichkeiten, KPI- & Steuerungsmodelle.

OPEX-Programme

Operative Exzellenz mit klaren Umsetzungspfaden – Effizienz und Kostenwirkung messbar machen.

ERP-Stabilisierung & Prozessharmonisierung

ERP-Einführung/Stabilisierung, Prozessharmonisierung, PMO-Aufbau – mit Fokus auf Betriebssicherheit und Akzeptanz.

Geschäftsentwicklung & Commercial Strategy

Aufbau neuer Geschäftsfelder, F&E-/Produktstrategie, Vertriebsstrategie (z. B. nach Wegfall großer Kunden).

Kostensenkungsprogramme

Strukturiertes Kosten- und Effizienzprogramm (Material, Overhead, Prozesse) inkl. Tracking und Verankerung.

Interim Management

Temporäre Führungs- und Ergebnisverantwortung – in Übergangssituationen oder bei kritischen Programmen.

Projektreferenzen (Auszug)

Beispiele – vollständige Projektreferenzliste auf Nachfrage.

Prozessoptimierung & Organisation

  • Einzelhandel/E‑Com: Conversion, Retouren, Storno, Business Rules
  • Logistik: Warenvereinnahmung & Altwarenrückführung
  • Einkauf: Artikelanlage, Dynamic Pricing, Kooperationsgeschäft
  • Automotive: Standardprozesse, Use-/Business Cases, Roll-out-Plan (Lean Six Sigma)

KPI-Modelle & OPEX

  • Informationslogistik: IMS-Design, OEE-Konzept, Kennzahlensysteme
  • Chemische Industrie: Restrukturierung & Effizienzsteigerung (Betriebswerkstatt)
  • Einzelhandel: mehrjähriges Transformations-/Skalierungsprogramm
  • Automotive: Optimierung von Reporting-Tools

ERP & PMO

  • Einzelhandel: ERP-Einführung (Konzept, Migration, Testing, Schulungen, Go‑Live)
  • PMO-Aufbau & Leitung für ERP-Projekt und Logistikdienstleisterwechsel

Geschäftsentwicklung

  • Produzierende Industrie: Insourcing Grafik, Aufbau Werkzeugbau & Digitaldruck
  • F&E-Strategie Oberflächentechnologien
  • Neue Vertriebsstrategie nach Wegfall eines Hauptkunden (~40 % Umsatz)

Vorgehensweise PPM/ PMO – von Diagnose bis Verankerung

Klare Struktur, schneller Start, Fokus auf Umsetzung.

Diagnose (1–2 Wochen) Aufnahme der Ausgangssituation, Engpässe, Kennzahlen und Stakeholder.
Design (2–4 Wochen) Zielbild, Maßnahmenpakete, Roadmap und Steuerungsmodell.
Umsetzung (6–12 Wochen) Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten, PMO/PPM-Struktur und Tracking.
Verankerung (laufend) Übergabe in die Linie, Coaching, Reviews und Anpassung der Steuerung.

Ergebnis (typisch): deutliche Effizienzsteigerung, messbare Kostensenkung, klare Verantwortlichkeiten und schnellere Entscheidungen.

Profil & persönliche Differenzierung

Kombination aus Linienverantwortung, Geschäftsführung und Beratung – mit klarem Fokus auf Umsetzung.

Kurzprofil
  • >15 Jahre Führungserfahrung
  • 10 Jahre Geschäftsführer (Mittelstand & Produktion)
  • Kombination aus Strategie, Organisation, Prozessen & Führung
  • Fähigkeit, Komplexität schnell zu reduzieren
  • Operative Umsetzung statt Präsentationen
Track Record
  • Turnarounds, Effizienzprogramme, ERP, PMI
  • Portfolio-Management & Programmsteuerung
  • Führung interdisziplinärer Teams
  • Direkte, klare und faktenbasierte Kommunikation

Kontakt

Kurzer Draht – gern für ein unverbindliches Erstgespräch.

Dr. Bernhard Selk

Mobil: +49 179 201 3738

E-Mail: selk-consulting@gmx.de

Im Anschluss an ein Erstgespräch kann ich – falls gewünscht – ein kurzes, unverbindliches Angebot inkl. Vorgehensweise und Roadmap skizzieren.

Hinweis: Diese Website nutzt keine Tracking-Tools. Beim Aufruf werden jedoch technisch erforderliche Server-Logdaten durch den Hosting-Anbieter verarbeitet (siehe Datenschutzerklärung).

So läuft ein Erstkontakt ab
  • 15–20 Minuten Telefonat zur Einordnung der Situation
  • Kurzdiagnose: Engpässe, Prioritäten, Stakeholder
  • Vorschlag für einen fokussierten Einstieg (z. B. 4–6 Wochen)
  • Klare Entscheidung, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist